直到写书写到第5个年头，特优团季他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，特优团季和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

从经验的视角来审视奥运会，声剧无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。征集什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

反观奥运会，特优团季则几乎违背了上述的每一条经验。慢思快干整体而言，声剧大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。但有些时候却是肥尾分布的，征集这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

特优团季那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。达坡却满不在乎，声剧功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

比如，征集一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，征集他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

《思考，特优团季快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。林肯曾经说过，声剧如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

准备是安全港，征集花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，特优团季很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当然，声剧选择合适的参照系也很重要。征集尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。